挂牌启新程，精耕破增长！

——江苏贝尔特福年度战略会议圆满落幕

古城秋韵浓，聚力谋新篇！11 月 21 日 - 23 日，江苏贝尔特福 30 余位中高层管理者齐聚美丽苏州，召开为期三天的年度战略会议，以 “挂牌启新程，精耕破增长” 为主题，锚定未来发展航向。

​本次会议重磅确立两大核心方向：官宣开启ROE 预算元年，将 ROE 作为战略落地与资源配置的核心标尺，通过科学预算体系实现企业价值最大化；同时明确培养经营型领导者的人才战略，要求管理层跳出内部管理局限，强化市场洞察与决策创新能力。三天议程中，管理者们围绕战略落地、业绩突破等议题深入研讨，凝聚全员共识。

​会议尾声，全员走进孙武文化园，沉浸式学习《孙子兵法》，其中开篇《计篇》的智慧引发全员强烈共鸣，被认为是兵法谋略的精髓所在。大家深刻体悟到，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道” 的警示，恰与企业挂牌后面对的市场竞争格局高度契合。针对 “未战而庙算胜者，得算多也” 的核心思想，管理者们展开热烈研讨，认为 ROE 预算元年的开启正是现代企业的 “庙算” 实践 —— 通过量化营收、利润、资产等核心指标，提前规划资源配置，如同战前精准研判胜负条件般筑牢增长根基。

  在解读 “道天地将法” 五事时，大家进一步将其与经营实践对应：“道” 是企业挂牌后坚守的经营使命与全员共识，“天” 是把握行业发展的天时风口，“地” 是深耕的市场竞争环境，“将” 正是会议强调的具备智、信、仁、勇、严素养的经营型领导者，“法” 则对应企业的预算体系与管理制度。这种对照让管理层更清晰地认识到，培养经营型领导者、完善 ROE经营评价指数体系，本质上就是践行 “五事兼备则胜” 的兵法逻辑。​

此次苏州之行，既是战略部署会，更是思想赋能会。江苏贝尔特福将以此次会议为起点，以 ROE 预算为 “庙算” 工具，以经营型领导为 “领兵之将”，在新征程上精耕细作，奋力实现高质量增长！