9月7日，公司中高层再次聚集在公司培训大楼四楼会议室召开月度BSC会议。

　　自上次会议制定工作目标以及奖惩方案以后，这次就正式按方案实行了。财务经理汇报完上月的财务成果后，每位参会人员的正负激励也随之公布，又经管委会商量，由于此次激励是首次激励，正激励的按原比例发放，负激励按50%乐捐。正负激励的款项由高亚红负责保管和支配。

　　这次会议还有一个令人振奋好消息：公司将客户因延缓付款导致的汇率差额而产生的额外盈利部分的50%，拿出来跟团队成员一起分享!

　　随着一次次BSC会议的召开，议程更加精准，会议也日趋高效。

　　相信坚持召开这样的BSC会议，对我们的公司的运营一定会有越来越大的帮助。

蒋总奖励达成目标的研发伙伴

负激励

为自己的未达标而乐捐的营销伙伴

BSC会议现场剪影(一)

BSC会议现场剪影(二)

会议合影