6月7日，我们再次迎来了BSC会议。在其他公司，类似的会议都是一种自我检讨与追根溯源的会议，几乎所有人都拒怕这会议。然而，在贝尔特福，恐怕是人人都盼着这会议召开。

　　从今年一月份开始，公司的激励机制发生了质的转变，由原来的年度奖励变成现在的月度奖励，而且是现金红包。只要完成当月销售目标，不管是分配价值的销售人员，还是创造价值的研发人员，亦或是呈现价值的生产人员，只要参与的人员，个个都有奖励，能这样做的公司应该是凤毛麟角吧。

　　从一月份开始，经过所有伙伴的努力，业绩月月达标，月月拿奖。这样的激励显然是成功的：个人得到成长，收入得到提高，公司得到发展，业绩还大大增长了。与此同时，客户满意度还得到提升。这种共赢的效应，正是所有公司至始至终的追求。

BSC会议现场

黄总给研发发红包

销售人员的现金大红包